·项目管理:
1、给客户提供较优质的仓库整体设计方案;
2、公司保证提供的设备没有结构、设计、工艺及材料方面的缺陷,所有部件均采用全新的材料、完善的工艺制造;
3、货物到达安装现场的当天,在安装人员自行清点货物后开始安装;
4、安装队在安装负责人的带领下,严格按图施工,施工中发现与现场不符,则由安装负责人与客户协商解决,以合理安装为准;
5、安装完毕,由安装负责人向客户提交,由客户进行验收,验收合格后,返回公司交安装报告。
1、 检查货架的使用情况及折旧情况;
2、 检查立柱、横梁是否变形、有无损坏;
3、 检查安全销是否完整,整体安全系数是否下降;
4、 检查膨胀螺栓、护脚和其它设施是否需要更换;
5、 检查人员认真填写检查报告,并留一份交于客户。
·项目流程:
本公司实行项目管理制度,每个客户由专人负责提供服务,项目负责人负责协调客户与公司之间的事宜,并负责协调公司各部门为客户提供服务。
1、根据项目流程,每个程序由专人负责管理。
2、设计部门根据标书设计货架,并下达生产任务单。
3、生产部门接生产任务单,按单制造,并进行随检。
4、质检部门在生产过程中进行随机检查,并在生产结束后进行抽检。
5、货架生产完成后包装入库,然后运往现场。
6、安装现场由安装负责人进行分工,根据设计部门出具的图纸进行安装。
7、安装时必须有质检部门进行检查,结束后应全部细致的进行检查。
·注意事项:
1、切实贯彻执行本公司的规章制度,达到所要求的生产、安装质量。
2、专人负责,每个部门负责人对项目负责人负责,项目负责人对客户负责。
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